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坚持正向激励,为企业内生动力加码

作者:时间:2021-12-21点击:35次分享到:


连日来,陕煤新材集团生产调度会连续发出多个嘉奖、处罚令,就生产经营任务完成情况进行通报,且每一份嘉奖、处罚令都内涵“真金白银”,在广大职工中引起强烈反响。

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连续收到嘉奖令的主体是泾阳公司全体职工,今年以来,特别是进入年底冲刺全年目标任务阶段以来,泾阳公司全体职工铆足干劲积极创效,勤业实干担当有为,以高度负责的态度诠释新材工匠精神,圆满完成既定任务目标。

每道嘉奖令都是一次追赶超越的号角。

一直以来,陕煤新材集团都非常注重人才发展引领企业发展的关键作用,坚持正向引领,给予基层员工政策上激励、生活上帮助,对破解安全生产难题、为企业改革发展做出贡献的人员,配套执行相应奖励政策,让他们有荣誉、有地位、受尊重。

为全面实现激励约束机制对等,陕煤新材集团不断优化绩效考核制度。今年以来,集团公司借鉴上级单位与国内先进经验,结合实际情况和管理现状,进行大刀阔斧地制度体系改革,力求建立科学有效的考核体系,有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题,将工资总额核定与效益贡献、考核成绩直接挂钩,推动业绩与收入同向联动。

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2021年是陕煤新材集团生产经营面临巨大挑战的一年,一边是疫情防控和安全环保工作任务繁重,一边是产能升级需求迫切。在“难题”面前,公司管理层不等、不看、不靠,以时不我待的紧迫感高效决策,推动完善法人治理结构,规范绩效考核制度。

为确保改革始终能沿着正确的、实用的方向前进,让改革成果经得起时间考验,公司企业管理组进行了充分大量调研,多次组织考察组深入各子公司详细了解职工疾苦,倾听一线心声,力求真正破解生产发展中的瓶颈问题。

随着企业制度体系不断完善,全员创先争优的氛围日渐浓厚,接下来,公司还将以年度企业经营目标为核心,精益化推进项目建设和生产运营管理,建立“岗位凭能力、收入凭贡献”的激励机制,真正实现计划执行的好坏与奖罚挂钩,形成“人人有任务,人人有压力”,全员为目标勤奋工作、努力拼搏的良好氛围。